Você certamente já sabe que a terceirização de serviços pode ser a chave para que o seu negócio possa focar naquilo que realmente importa e, principalmente, alcançar um crescimento exponencial. No artigo de hoje, vamos falar sobre a nova tendência de outsourcing, uma modalidade de terceirização que pode ser ainda mais vantajosa para a sua empresa. Confira.
Contrato de terceirização e suas modalidades
Existem diferentes modalidades de contrato de terceirização, cada uma com suas particularidades e objetivos. Uma das modalidades mais comuns é o contrato de serviços contínuos, que se refere a serviços que serão executados de forma regular e frequente. Nesse tipo de contrato, geralmente é estabelecido um prazo determinado para a prestação do serviço.
Outra modalidade de contrato de terceirização é o contrato de serviços eventuais ou esporádicos. Esse tipo de contrato é utilizado para serviços que não são frequentes ou que são realizados apenas em situações específicas. Nesse caso, não há um prazo determinado para a prestação do serviço.
Além dessas duas modalidades, existem também o contrato de prestação de serviços por empreitada e o contrato de prestação de serviços por tarefa. No contrato de prestação de serviços por empreitada, a empresa contratada se compromete a entregar um produto ou resultado final, enquanto no contrato de prestação de serviços por tarefa, a empresa contratada se compromete a realizar uma atividade específica.
Essas categorias fazem parte de uma visão mais tradicional da terceirização. Em um nível mais avançado, temos a terceirização completa, também chamada de terceirização total ou turn key. Saiba mais sobre ela a seguir.
Terceirização completa: modelo turn key
A terceirização completa, também conhecida como turn key, é uma estratégia que tem ganhado cada vez mais espaço no mundo dos negócios. Essa modalidade consiste na contratação de uma empresa especializada para cuidar de todas as etapas de um projeto, desde o planejamento até a execução final.
Com ela, as empresas podem focar em suas atividades principais e deixar para a empresa contratada a responsabilidade por todo o processo de implementação do projeto. Essa abordagem oferece diversas vantagens, como a redução de custos, a melhoria da eficiência e a eliminação de riscos desnecessários.
Vantagens da terceirização completa
Ao optar pela terceirização completa, a empresa contratante pode se concentrar em suas áreas de expertise e deixar que a empresa contratada cuide dos aspectos mais técnicos do projeto. Isso pode trazer benefícios significativos, como a redução de despesas com a contratação de funcionários especializados e a eliminação de gastos com equipamentos e infraestrutura.
Além disso, a terceirização completa pode ajudar a reduzir riscos, uma vez que a empresa contratada será responsável por garantir que todas as etapas do projeto sejam executadas com segurança e de acordo com as normas técnicas aplicáveis. Isso pode ajudar a evitar problemas legais e prejuízos financeiros.
Outra vantagem da terceirização completa é que ela permite que a empresa contratante tenha maior controle sobre o tempo e o orçamento do projeto. Como a empresa contratada é responsável por todo o processo, é possível estabelecer prazos e orçamentos mais precisos, o que pode ajudar a evitar atrasos e custos excessivos.
No entanto, é importante ressaltar que a terceirização completa também apresenta alguns desafios. É fundamental escolher uma empresa especializada e confiável, que possa garantir a qualidade e a eficiência do projeto. Ademais, é necessário estabelecer claramente os termos do contrato e as responsabilidades de cada parte envolvida.
Terceirização estratégica: como contratar o melhor fornecedor?
Em qualquer modalidade de terceirização, a escolha do fornecedor do serviço é uma das chaves para o sucesso dessa parceria. E quando falamos na terceirização completa, isso fica ainda mais evidente. A seguir, confira algumas orientações para selecionar o melhor parceiro.
Identifique as suas necessidades
Antes de buscar um fornecedor de terceirização, é preciso identificar as necessidades da sua empresa. Faça uma análise interna para saber quais atividades podem ser terceirizadas e quais são as expectativas em relação ao serviço prestado pelo fornecedor. Tenha clareza acerca de tudo isso antes de começar a busca pela empresa terceira.
Faça uma boa pesquisa de mercado
Pesquise o mercado para conhecer as opções de fornecedores de terceirização disponíveis.
Verifique os serviços oferecidos por cada um deles, a reputação no mercado, as referências e avaliações de clientes anteriores. Tudo isso vai trazer uma boa dimensão em relação à qualificação desse parceiro, ao quanto ele é preparado para assumir as atividades em questão.
Avalie a experiência do fornecedor
Um fornecedor experiente é capaz de oferecer soluções mais adequadas e eficientes para a sua empresa. Verifique o tempo de atuação no mercado, a expertise da equipe e os casos de sucesso já realizados.
Analise a qualidade dos serviços
Um fornecedor de terceirização deve ser capaz de oferecer serviços de qualidade. Verifique a certificação da empresa, os processos de qualidade, as normas técnicas adotadas e os indicadores de desempenho dos serviços prestados.
Negocie os termos do contrato
Antes de fechar o contrato, negocie os termos com o fornecedor. Defina as responsabilidades de cada parte, os prazos, os valores e as formas de pagamento. É importante deixar tudo claro para evitar problemas futuros.
Acompanhe de perto a execução do serviço
Após contratar um fornecedor de terceirização, é fundamental acompanhar a execução do serviço. Faça reuniões periódicas para verificar o andamento do projeto, os resultados obtidos e as eventuais necessidades de ajustes.
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O que você gostaria de saber sobre a terceirização completa? Escreva nos comentários.
